Page 39 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số 186
P. 39

cho biết, có tới 60-90% hoạt động hằng ngày   Với việc sử dụng công nghệ mới để phát
        của ngành Dầu khí có thể được hỗ trợ bởi trí   hiện hiện tượng xuất hiện cát và rò rỉ trong
        tuệ nhân tạo (AI) hay học máy và các doanh   giếng  dầu,  BP  đã  tiết  kiệm  được  100  triệu
        nghiệp  dầu  khí  có  thể  cải  thiện  hiệu  suất   USD. Quá trình chuyển đổi số toàn diện của
        6-8% với việc tối ưu hóa dữ liệu.     BP không chỉ nâng cao năng suất hoạt động   Chuyển đổi số đang
           Để  dễ  hình  dung  hơn,  chúng  ta  cùng   mà còn giúp công ty cắt giảm chi phí đáng   trở thành một xu
        nhìn lại một số câu chuyện về chuyển đổi   kể,  đồng  thời  bảo  đảm  sự  phát  triển  bền
        số ngành Dầu khí trên thế giới. Điển hình   vững trong tương lai.             hướng không thể
        là câu chuyện thành công của BP trong việc   PV:  Đó  là  lĩnh  vực  thượng  nguồn,  còn   đảo ngược trong
        nâng cao năng suất và cắt giảm chi phí nhờ   trung nguồn và hạ nguồn thì sao, thưa ông?  mọi ngành công
        chuyển đổi số.                           Ông  Vương  Quân  Ngọc:  Câu  chuyện   nghiệp và ngành
           BP, một trong những công ty năng lượng   về Columbia Pipeline Group ứng dụng công   Dầu khí cũng không
        lớn nhất thế giới và đứng thứ ba về quy mô   nghệ đường ống thông minh tiên phong là   ngoại lệ. Nghiên cứu
        toàn cầu, là một tập đoàn dầu khí đa quốc   một minh họa rõ nét.
        gia có trụ sở tại Vương quốc Anh. BP đang   Columbia Pipeline là công ty vận hành   từ McKinsey cho
        trải qua quá trình chuyển đổi số cơ bản với   đường ống liên bang, kéo dài từ New York   biết, có tới 60-90%
        các mục tiêu rõ ràng nhằm tăng cường năng   đến Vịnh Mexico. Họ cung cấp dịch vụ vận   hoạt động hằng
        lực cạnh tranh và tạo dựng sự gắn kết sâu   chuyển và lưu trữ khí đốt cho các công ty   ngày của ngành Dầu
        sắc hơn với nhân viên.                phân phối khí đốt địa phương và người sử   khí có thể được hỗ
           Trong quá trình chuyển đổi số, BP đã tập   dụng khí đốt tự nhiên. Tuy nhiên, cơ sở hạ   trợ bởi AI hay học
        trung  vào  nhiều  lĩnh  vực  công  nghệ  khác   tầng đường ống của họ đối mặt với các mối
        nhau.  AI  được  sử  dụng  để  liên  kết  thông   đe dọa từ sự can thiệp của con người, thiên   máy và các doanh
        tin trực quan, xác định các kết nối và quy   tai  và  thay  đổi  môi  trường.  Các  yếu  tố  an   nghiệp dầu khí có
        trình làm việc mới, từ đó tạo ra hình ảnh về   toàn ngày càng giảm do thời gian sử dụng   thể cải thiện hiệu
        bảo vệ nguồn tài nguyên thiên nhiên. Robot   lâu (60% đường ống được lắp đặt trước năm   suất 6-8% với việc
        được BP sử dụng để kiểm tra và bảo dưỡng   1970), dẫn tới chi phí hằng năm để bảo đảm   tối ưu hóa dữ liệu.
        các thiết bị ngoài khơi, bắt đầu từ năm 2017.   mạng lưới đường ống bị tăng rất cao.
        Việc này dự kiến sẽ giúp cắt giảm một nửa   Mục tiêu của Columbia Pipeline là bảo
        chi phí kiểm tra vào năm 2025 và đã giảm   đảm sự an toàn của toàn bộ cơ sở hạ tầng
        90% chi phí liên quan đến dịch vụ khai thác   đường ống và giúp các nhà vận hành đưa ra
        mỏ từ năm 2022.                       quyết định sáng suốt về sự an toàn và toàn
           Công  nghệ  số  cũng  đóng  vai  trò  quan   vẹn của đường ống. Để đạt được mục tiêu
        trọng trong việc tìm kiếm và khai thác dầu   này, công ty đã phát triển công nghệ đường
        khí với chi phí thấp hơn. Năm 2019, BP thông   ống thông minh giúp giám sát các mối đe
        báo đã thành công khi sử dụng thiết bị địa   dọa,  cải  thiện  quản  lý  rủi  ro  và  cung  cấp   Minh họa về
        chấn mới Wolfspar và phát hiện thêm hơn   nhận thức tình huống có thể xảy ra. Công ty   ứng dụng công nghệ AI
        1 tỉ thùng dầu tại chỗ tại mỏ Thunder Horse   cũng đã tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn và   trong hoạt động dầu khí
        ở Vịnh Mexico. Dự án bản sao kỹ thuật số
        (Digital Twin) APEX, được triển khai từ năm
        2017, đã tối ưu hóa quy trình hệ thống, giảm
        thời gian thực hiện từ 24 giờ xuống còn 20
        phút. Năm 2018, APEX giúp gia tăng thêm
        19.000 thùng/ngày sản lượng khai thác cơ sở
        của BP.
           BP  đã  thành  lập  Tổ  chức  Đổi  mới  kỹ
        thuật số (Digital Innovation Organization -
        DIO) để theo dõi và đánh giá sự phát triển
        của  công  nghệ  mới  ảnh  hưởng  đến  cung
        cầu năng lượng và đề xuất phản ứng phù
        hợp. Bên cạnh đó, BP cũng chú trọng đến
        việc phát triển con người trong thời kỳ công
        nghệ số. Năm 2018, BP tổ chức khóa đào tạo
        kỹ năng lãnh đạo mới cho 2.000 nhà quản
        lý của mình. Ngoài ra, BP đầu tư nửa tỉ USD
        cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh
        vực công nghiệp.


                                                                                   NĂNG LƯỢNG MỚI  Số 186  (8-10-2024) 39
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44