Page 13 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số 186
P. 13

Kinh nghiệm từ các tập đoàn dầu khí quốc   Quản lý tài sản và chuỗi cung ứng: Phát
        tế cho thấy, các công ty nhà nước (SOE) không   triển các hệ thống AI để quản lý tài sản dầu khí,
        nhất  thiết  phải  góp  vốn  để  tham  gia  vào  mô   dự  báo  nhu  cầu,  tối  ưu  hóa  chuỗi  cung  ứng,
        hình này. Thay vào đó, SOE có thể tạo điều kiện   nâng cao hiệu quả hoạt động logistics...
        thuận lợi cho các startup hoạt động bằng cách   Phát triển năng lượng tái tạo: Ứng dụng
        cung cấp cơ sở hạ tầng, dữ liệu, kết nối khách   AI để hoạch định địa điểm, dự báo sản lượng và
        hàng  tiềm  năng...  Thông  qua  việc  hỗ  trợ  các   tối ưu hóa hoạt động của các nhà máy điện gió,
        startup, SOE có thể tiếp cận với các công nghệ   điện mặt trời...
        mới, giải pháp đột phá, đồng thời nâng cao hình   Bên  cạnh  đó,  VPI  thử  nghiệm  mô  hình
        ảnh, thương hiệu.                        Venture  Studio,  ươm  mầm  các  dự  án  khởi
           Việc  tạo  lập  cơ  chế  chia  sẻ  nguồn  lực  (cơ   nghiệp,  khởi  nguồn  từ  công  nghệ  và  tri  thức
        sở vật chất, dữ liệu, công nghệ, chuyên gia...),   VPI, hướng đến việc thương mại hóa sản phẩm
        thông  tin  thị  trường,  kinh  nghiệm  quản  trị...   vật  lý  và  sản  phẩm  số.  Điển  hình  VPI  đã  hỗ
        giữa  các  bên  tham  gia  hệ  sinh  thái  là  yếu  tố   trợ  về  công  nghệ,  nhân  sự  cho  công  ty  khởi
        then chốt để thúc đẩy hoạt động kết nối, hợp   nguồn UMit phát triển vật liệu nano carbon và
        tác,  tạo  nên  sức  mạnh  tổng  hợp  cho  đổi  mới   graphene, ứng dụng làm phụ gia cho dầu nhờn,
        sáng tạo trong ngành Dầu khí Việt Nam.   pha  chế  sơn,  mang  lại  hiệu  quả  vượt  trội  so
                                                 với các sản phẩm truyền thống. Về sản phẩm
        Vai trò tiên phong của VPI               số, VPI đang ươm mầm công ty AIWorks khởi
           Triển khai Nghị quyết số 184-NQ/ĐU ngày   nguồn từ nhân sự, công nghệ và hệ thống quản
        15-2-2022, VPI đã chủ động xây dựng và triển   trị  của  VPI  nhằm  đưa  công  nghệ
        khai Nghị quyết về việc ứng dụng Trí tuệ nhân   AI  vào  ứng  dụng  rộng  rãi  trong
        tạo  vào  hoạt  động  nghiên  cứu  và  phát  triển   ngành Dầu khí, giúp các đơn vị   Ngành Dầu khí nói
        công nghệ, hướng tới mô hình “Nhà máy sản   nâng  cao  năng  suất  và  năng   chung và Petrovietnam
        xuất AI” (AI factory). Nghị quyết này thể hiện   lực cạnh tranh.
        cam kết của VPI trong việc tiên phong ứng dụng   Kết  luận  số  76-KL/TW   nói riêng cần tập trung
        và tạo ra các giải pháp AI phục vụ cho ngành   ngày  24-4-2024  của  Bộ   thúc đẩy chuyển đổi số,
        Dầu khí Việt Nam, cụ thể:                Chính  trị  định  hướng   “khẩn trương xây dựng cơ sở dữ
           Nâng cao hiệu quả công tác tìm kiếm, thăm   “phát   triển   ngành   liệu ngành Dầu khí và trung tâm
        dò dầu khí: Phát triển các thuật toán AI để phân   Dầu  khí  nhanh,  bền   nghiên cứu, đổi mới sáng tạo
        tích, xử lý dữ liệu địa chấn, minh giải tự động,   vững,  đồng  bộ,  hiệu   trong các doanh nghiệp dầu
        xây dựng bản sao số cho các bể trầm tích, làm   quả”  và  “phát  triển  Tập
        sáng  tỏ  đặc  tính  vỉa  chứa,  xác  định  khu  vực   đoàn Dầu khí Việt Nam trở   khí quy mô lớn” theo định
        tiềm năng dầu khí; giúp giảm thiểu rủi ro, chi   thành tập đoàn công nghiệp   hướng của Kết luận số
        phí liên quan đến hoạt động tìm kiếm thăm dò   - năng lượng quốc gia gắn với   76-KL/TW.
        dầu khí.                                 phát  triển,  nâng  cao  hiệu  quả
           Tối ưu hóa hoạt động khai thác: Ứng dụng   hoạt động trong các lĩnh vực năng
        AI/machine learning để gia tăng sản lượng và   lượng  truyền  thống;  tham  gia  chuỗi
        tối  ưu  chi  phí.  VPI  đang  triển  khai  xây  dựng   giá  trị  năng  lượng  mới,  năng  lượng  tái  tạo,
        Bản sao số cho các mỏ dầu khí để tối ưu hóa   nhất là điện gió ngoài khơi, điện gió ven biển,
        chiến lược khai thác, quản lý, cho phép giám sát   hydrogen, amoniac, chuỗi cung ứng nhập khẩu,
        theo thời gian thực, ra quyết định nhanh, chính   kinh doanh LNG, sản xuất thiết bị năng lượng”.
        xác và cải thiện hiệu quả quản lý và khai thác   Để  hiện  thực  hóa  định  hướng  này,  ngành
        mỏ dầu khí; quản trị sản lượng; tối ưu phân bổ   Dầu khí nói chung và Petrovietnam nói riêng
        gas-lift; ứng dụng hỗ trợ quản lý, theo dõi chế   cần  tập  trung  thúc  đẩy  chuyển  đổi  số,  “khẩn
        độ làm việc và phát hiện bất thường của giếng     trương xây dựng cơ sở dữ liệu ngành Dầu khí
        khai thác...                             và  trung  tâm  nghiên  cứu,  đổi  mới  sáng  tạo
           Tối ưu hiệu suất sản phẩm, năng lượng:   trong các doanh nghiệp dầu khí quy mô lớn”
        Ứng dụng AI để tích hợp và kéo dài chuỗi giá   theo định hướng của Kết luận số 76-KL/TW. Đặc
        trị, vận hành hiệu quả các công trình hiện hữu:   biệt, việc ứng dụng AI và xây dựng hệ sinh thái
        Tích hợp đa chiều - quản trị sự thay đổi theo   sáng tạo theo mô hình Venture Studio là những
        thời gian thực để mô phỏng, sàng lọc các kịch   giải pháp mang tính đột phá, giúp ngành Dầu
        bản  phát  triển  tích  hợp  tài  sản  mới  và  hiện   khí và Petrovietnam phát triển bền vững, bảo
        hữu hiệu quả; ứng dụng AI tối ưu hiệu suất sản   đảm an ninh năng lượng quốc gia và đóng góp
        phẩm, giảm thiểu chi phí, tiết kiệm năng lượng,   xứng đáng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của
        bảo vệ môi trường.                       đất nước trong bối cảnh mới.


                                                                                   NĂNG LƯỢNG MỚI  Số 186  (8-10-2024) 13
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18