Page 9 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số 186

xây dựng tầm nhìn số là “Chuyển đổi công tác quản trị, tiết giảm chi phí hoạt
số hỗ trợ và thúc đẩy quá trình dịch động, mang lại hiệu quả kinh tế.
chuyển mô hình kinh doanh, tối ưu Với phương châm “Tăng tốc chuyển
phương thức hoạt động và nâng cao đổi số”, Petrovietnam và các đơn vị đã “Petrovietnam không thể “lỡ
năng lực quản trị vận hành trên toàn và đang tích cực triển khai xây dựng chuyến tàu”. Petrovietnam
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam”. và cập nhật chiến lược CĐS gắn liền với cần nhận thức rằng môi
Lãnh đạo Tập đoàn đã có nhiều chiến lược sản xuất kinh doanh của Tập trường và tài nguyên đang
chỉ đạo về việc thực hiện triển khai đoàn cũng như từng đơn vị. Đẩy mạnh biến đổi với tốc độ chóng
CĐS, bám sát chiến lược CĐS theo lộ công tác tái cấu trúc và đổi mới mô hình mặt, chúng ta phải tồn tại
trình giai đoạn 2022-2026. Đặc biệt từ hoạt động, điều hành và chuyển đổi mô và phát triển bất kể nó xảy
năm 2026 trở đi, 100% các đơn vị trong hình nghiệp vụ từ truyền thống sang ra như thế nào. Cuộc cách
Petrovietnam sẽ hướng tới hoàn thành môi trường số. Các dự án xây dựng cơ sở mạng công nghiệp lần thứ
công tác CĐS và vận hành hoạt động dữ liệu chuyên ngành đang được triển nhất cho phép con người
sản xuất kinh doanh trên nền tảng công khai các công tác chuẩn bị, nền tảng làm chủ sức mạnh cơ học,
nghệ số. Hoàn tất quá trình xây dựng công nghệ và bảo mật được tăng cường các cuộc cách mạng sau đó
hệ sinh thái số (PVN DigiEcoSystem) và duy trì và cải thiện liên tục. cho phép con người làm chủ,
trong toàn Tập đoàn, đặc biệt trong Bên cạnh đó, một nhiệm vụ quan khai thác sức mạnh của năng
lĩnh vực dầu khí và năng lượng. trọng khác chính là việc hình thành lượng điện. Trong kỷ nguyên
Đầu tháng 5-2024, Petrovietnam đã văn hóa số trong Petrovietnam, thúc chuyển đổi số, sự chuyển
vận hành chính thức Hệ thống quản đẩy đổi mới sáng tạo, đề cao sự hợp đổi dựa trên công nghệ số
trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho tác, khuyến khích tư duy mở và học hỏi “chúng ta sẽ làm chủ sức
Công ty mẹ - Tập đoàn giai đoạn 1. liên tục. Lãnh đạo Tập đoàn cũng yêu mạnh trí óc”, đó chính là sức
Theo nhận định của Tổng Giám đốc cầu cán bộ, lãnh đạo, người lao động mạnh của sự sáng tạo, đổi
Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, việc triển trong toàn hệ thống Petrovietnam tiếp mới và không có giới hạn”.
khai thành công Hệ thống ERP góp tục nâng cao nhận thức, thống nhất Chủ tịch HĐTV Petrovietnam
phần giúp Tập đoàn nâng cao năng chung trong triển khai CĐS, ứng dụng Lê Mạnh Hùng
lực quản trị, điều hành, tối ưu hóa các giải pháp số trong các hoạt động
công tác quản trị tài chính. Đây cũng của Tập đoàn nói chung, các đơn vị nói
là sáng kiến số trọng điểm, cốt lõi, riêng bảo đảm tính hiệu quả, đồng bộ,
đóng vai trò quan trọng hàng đầu của thống nhất, xuyên suốt trong toàn hệ
Petrovietnam, là dấu mốc thành công thống Petrovietnam.
trong lộ trình CĐS của Tập đoàn cũng Thông qua chuyển đổi nhận thức,
như tạo tiền đề để Petrovietnam triển chuyển đổi tư duy cũng như việc
khai các sáng kiến số tiếp theo. ứng dụng công nghệ số, các nền tảng
Bên cạnh Công ty mẹ Tập đoàn, các số, nâng cao hiệu quả quản trị, điều
đơn vị thành viên của Petrovietnam hành và dịch chuyển mô hình kinh
cũng tích cực triển khai và đẩy nhanh doanh sẽ là những “động lực mới” để
tiến trình CĐS để tối ưu hoạt động Petrovietnam phát triển bền vững và
sản xuất, kinh doanh, nâng cao trải mạnh mẽ hơn trong thời gian tới.
nghiệm khách hàng, nâng cao sức
cạnh tranh. Điển hình như Liên doanh
Vietsovpetro đã triển khai hệ thống
ERP, Trung tâm Giám sát vận hành
SVODKA VSP, thu thập và truyền dữ
liệu công nghệ từ công trình biển vào
bờ trong thời gian thực. PV Power cũng
trang bị trung tâm giám sát trực tuyến
vận hành các nhà máy điện, hệ thống
nhật ký vận hành điện tử các nhà máy
điện (e-logbook)… PVCFC đã triển khai
hệ thống ERP, hệ thống quản lý hoạt
động sản xuất EPMS cùng nhiều ứng
dụng như 2Nông, CRM-omni, Anh
Hai Cà Mau… Những kết quả tích cực
trong CĐS đã góp phần giúp các doanh
nghiệp dầu khí nâng cao hiệu quả

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 186 (8-10-2024) 9